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3月20日，熱聯集團2026年度工作會議在浙江武義召開。會議全面總結了公司2025年工作情況，謀劃部署了2026年重點工作，并簽署了目標責任書和廉潔承諾書，同時對先進集體和個人予以表彰。會議由熱聯集團副總裁姜莉菁主持；杭實集團黨委書記、董事長鈕健，熱聯集團董事長陸敏出席會議；熱聯集團總裁辦公會成員，全資及控股子公司領導，M3、P7及以上員工和獲獎代表、部分受邀員工代表共同參加了會議。
本次會議緊扣全球產業趨勢與公司發展需求，以“縱深推進三化、筑牢人才根基、嚴守合規底線、開創高質量發展新局面”為主題。會議首先由公司高級副總裁吳曉煒作《熱聯集團2026年度經營工作報告》，全面總結了2025年經營管理成果。過去一年，熱聯集團頂住市場壓力，矢志不移踐行“聚焦有質量的現貨貿易，以研究為驅動，實現全球套利和投資”的戰略路徑，扎實推進“專業化、產業化、全球化”，在堅守主航道、加強驅動力、培育新引擎等各個經營領域精耕細作，實現資本結構顯著優化、盈利質量穩中有進，交出了一份令人矚目的成績單，彰顯出公司在復雜環境下穩健向好的發展態勢和深厚長遠的可持續發展潛力。面向2026年，公司將持續深化“三化”戰略落地，推進有質量的現貨貿易、強化全球套利能力、打造投資第二曲線，推動熱聯開啟高質量發展的新征程，向著更高的目標奮勇邁進。
會議特別邀請了五位業務領軍者，聚焦“專業化、產業化、全球化”落地情況和優化方向進行專題分享。首先，公司總裁助理、內貿事業一部總經理戴均輝，圍繞“以專業化立身，以產業化致遠”的主題，闡述了以專業化鍛造競爭優勢，以產業化實現協同共贏的新范式，強調長期主義方能在激烈競爭中構筑堅實護城河；接著，內貿事業二部總經理任尚華進行了“集團‘三化’落地及思考”的分享，詳細講解了從品種化經營到核心客戶多元變現的經營邏輯，以及從 “游擊戰”走向“協同作戰體系”的組織適配調整，為“三化”落地提供了可復制的范本；杭資善成總經理熊中生聚焦“產業化”的話題，分享了產業化盈利模式的探索之路，致力于以持之以恒的深耕，做市場長期的參與者；杭實國貿國際事業部常務副總經理（主持工作）趙東以“向世界看齊，向自身發問”為主題，通過對標國際標桿企業，強調要厚積專業化能力、持續優化全球布局、聚焦核心區域做深做透，逐步構筑熱聯全球化產業生態；四邦實業負責人陳宇峰全面闡述了四邦實業的商業模式、運營機制、資源獲取、人才培養等核心板塊的建設思路，展現了極具價值的企業經營范本。五位領軍者，不吝分享他們先進的經營理念和優秀的實踐經驗，為大家帶來了一場極為深刻的思想盛宴，充分展現了他們對行業的深刻洞察以及對未來發展的深度研判，為與會人員帶來了諸多啟發與思考。
熱聯集團副總裁李飛雪圍繞人才發展體系建設作主題分享。她系統回顧了公司過去五年在人才體系建設上的主要成果，深入剖析了目前存在的痛點，并提出了人才發展的短中長期目標和2026年關鍵落地舉措。她表示，人才發展體系建設是一項長期工程，需要全員共擔使命。2026年將緊扣公司經營指引，扎實推進梯隊建設，加快構建全球化人才發展基礎體系，持續夯實人才發展根基，為熱聯高質量發展提供堅實有力的人才支撐。
熱聯集團高級副總裁勞洪波以“牢筑合規底線，開創高質量發展新局面”為主題，分享了他對合規體系建設的思考。2026年是熱聯的“合規年”，勞總通過一系列典型案例解讀與監管趨勢分析，幫助大家直觀深入地理解合規的核心要求與現實風險，進一步明晰了底線邊界與管控重點。他強調，合規是不可逾越的底線，不僅不會成為業務的“剎車片”，更將是公司行穩致遠的“安全底座”，希望全體熱聯人將合規意識內化于心，外化于行，進一步提升治理能力，鍛造核心生存能力，共同守護熱聯高質量穩健發展。
會議對2025年為公司發展和文化傳承作出突出貢獻的團隊及個人進行了表彰，分別為獲得總裁特別獎——杰出貢獻獎、銳意進取獎、研究驅動獎、最佳客戶服務獎、全球領航獎、力挽狂瀾獎、奮勇拼搏獎、創新突破獎、協同共贏獎、金牌導師獎及最佳新秀獎的43個團隊和個人頒獎，并邀請兩位獲獎代表分享心得感悟，通過榜樣力量進一步弘揚熱聯精神，激勵大家在新的征程中砥礪奮進，不斷前行。
公司黨委書記、總裁呂永洪代表公司與部分業務和職能單元簽署《2026年度目標責任書》和《廉潔從業承諾書》，為2026年公司級重點項目授旗，并作《錘煉“三化”能力，推進戰略實施，奮力踐行產業生態組織者》的主題講話。
呂總表示，站在“十五五”的新起點上，熱聯集團正以更加開闊的格局擘畫發展新篇。過去一年，面對復雜嚴峻的外部環境，熱聯緊緊圍繞杭實集團“六大提升行動”，始終堅持有質量的現貨貿易，扎實推進專業化、產業化、全球化布局，因勢而變、銳意進取，交出了一份來之不易的成績單。針對杭實集團的戰略升級要求，熱聯集團將進一步迭代商業模式、推進價值維度躍升，以對標國際大宗商品頭部企業為發展路徑，推動熱聯成長為“全球供應鏈產業組織者”。
聚焦新的發展目標，呂總提出了三個重點發力方向。一是以專業能力筑牢經營根基。專業化是根基，是對業務發展和經營能力建設的現實取向和根本要求。要“讓專業的人做專業的事”，將各個專業模塊的能力在公司層面集成起來，把握機遇、應對挑戰。下一步要重點做好二級部門責任人的經營能力培養，推動研究院主動融入業務場景，探索優化協同成果分享機制。二是以產業思維構建生態價值。產業化是樞紐，通過聯結產業鏈上下游構建生態，承接專業化能力并向外輸出，最終實現專業化價值的最大化。要在客戶深耕、場景建設和投資布局上尋求突破。三是以全球視野拓展生態格局。全球化是我們對標國際頭部企業、實現高質量發展的必然選擇。我們要將國內市場沉淀的成熟經驗、核心能力和經營邏輯，復制到更寬廣的國際舞臺上進行實踐和驗證。下一階段要穩住國際貿易基本盤，提升國際業務核心競爭力；同時大力推進屬地化建設，以“屬地化建設+人才支撐”為核心抓手，讓海外平臺成為全球化戰略的堅實支點。
呂總倡議全體熱聯人要以高瞻遠矚的智慧與勇毅擔當的膽識，以久久為功的耐力與堅不可摧的韌性，直面時代大變局，勇迎發展新挑戰，攜手并肩，砥礪奮進，共同開創熱聯高質量發展的嶄新局面。
熱聯集團董事長陸敏作重要講話。她充分肯定了熱聯在復雜環境中展現出的戰斗力和執行力，以及在業務拓展、經營管理等方面取得的扎實成果。她指出，熱聯是杭實集團打造“產業組織者”戰略中的先鋒力量，未來要在專業化上持續深耕，筑牢自身發展根基的同時，還要將研究驅動、品種深耕、期現結合的專業化能力，變成可以賦能給產業鏈上下游伙伴的“工具箱”或“解決方案；在“產業化”生態上，從“交易對手”徹底轉變為“生態共建者”，主動發現產業鏈價值、串聯產業鏈資源，創造單體無法實現的增值；將“全球化”網絡扎得更深，大力推進真正的“屬地化”，并向杭實集團借力，把全球化網絡織得更密、更牢。她強調，“產業組織者”這條路注定漫長，需要有極大的耐心和戰略定力，不僅考驗熱聯的商業智慧，更挑戰熱聯構建信任、分享價值、共創共贏的生態運營能力。她相信，憑借熱聯人務實肯干的作風、敏銳的市場嗅覺和已經打下的堅實基礎，一定能夠承擔起這份責任，將熱聯打造成為大宗商品領域受人尊敬的“產業組織者”標桿。
杭實集團黨委書記、董事長鈕健作總結講話。他對熱聯集團2025年取得的成績表示充分肯定，這充分印證了熱聯“專業化、產業化、全球化”發展路徑的正確性，同時要求熱聯保持戰略定力，持續鞏固發展根基，實現更高質量發展。
鈕董介紹了杭實集團“十四五”發展成果與“十五五”戰略展望。“十四五”期間，杭實集團實現了綜合實力跨越升級、生態構建成效顯著、改革活力充分釋放、實業底座持續夯實的歷史性躍升。面向“十五五”，鈕董表示，杭實集團將全面啟動從“產業投資集團”向“產業組織者”的戰略升級，實施“3+N+1+6”行動計劃。他特別強調，熱聯是三大標桿生態的首個落地主體，是杭實集團產業組織者戰略的頭號試點，杭實集團將從資本、資源、政策等維度全方位支持熱聯，做熱聯發展最堅實的后盾，全力保障熱聯打造全球供應鏈產業組織者。他指出，向產業組織者升級也是熱聯突破瓶頸、實現更高質量、可持續發展的必然路徑，希望熱聯發揮既有優勢、鞏固行業地位，服務國家戰略、扛起國企擔當，助力浙江打造大宗商品資源配置樞紐，在全國大宗商品領域貢獻更多熱聯價值。
鈕董對熱聯如何打造全球供應鏈產業組織者，提出了三大實施路徑。一是定位升級。以“專業化、產業化、全球化”為核心路徑，夯實專業化根基，強化產業化聯結，提速全球化布局。。二是能力升級。強化研究驅動、數字與合規賦能、資本與投資支撐、人才支撐等四大核心能力支撐，全方位提升熱聯的綜合競爭力。三是生態升級。踐行杭實集團“和合共生、系統賦能、生態共創”的價值邏輯，凝聚上下游合力，帶動產業鏈伙伴協同發展，實現從“單打獨斗”到“生態共創”的轉變，最終提升全產業鏈的整體競爭力與韌性。
最后，鈕董殷切期盼熱聯以“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的精氣神，解放思想、勇擔使命，全力把戰略藍圖轉化為發展實績。期待熱聯在“十五五”期間創造更加亮眼的成績，為杭實集團建成世界一流企業、為杭州產業高質量發展作出更大貢獻。
總裁辦公室 盧喜軍 許競媛
