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11月18—19日，熱聯集團2021年干部述職暨民主評議會議在寧波象山召開。熱聯集團職業經理人、集團本級及全資子公司中層及以上干部和部分業務骨干出席會議。此次會議包含“干部述職和民主評議”及“高管后備池民主推薦”兩個主要議程。
首先，人力資源部干部管理專家俞琴燕在開場主持環節，介紹了此次會議的整體流程，對“好品德、高績效、懂業務、帶團隊”四大干部評價標準細分出的13項能力要素進行重點解讀，這些要素既體現了公司對干部業務、管理能力的導向和要求，也高度概括了優秀干部所應具備的精神品質。干部評價標準的制定，是公司干部管理工作上做出的有益嘗試，干部可以“照鏡子”自我檢視、不斷進步；同時公司可以此作為干部評議的重要依據，為后續干部管理工作“開好端、起好步”。
隨后，在干部述職環節，述職干部從2021年工作履職情況、2022年工作展望、對公司重點工作的思考及建議等方面依次展開述職。職業經理人從工作的進展和規劃、復盤認識、管理思考等方面關注的重點問題對述職人進行現場提問，從而引發大家對業務和管理的深入思考。
在民主評議環節，述職干部的上級、同級和下級對其進行360度打分。高管后備池民主推薦環節，現場對候選人進行民主投票。票選結果將作為高管后備池人選的依據之一。此外，公司后續還將結合干部述職和民主評議結果、候選人提名考察情況等，確定進入高管后備池的人選。高管后備池將成為公司未來經營班子成員的重要來源，對于入選人員，公司將通過項目鍛煉、復合培養、專題培訓等方式進行重點培育和專項考核。
最后，總經理呂永洪作總結講話。呂總對此次的會議成果予以肯定，對干部管理能力提升、下階段的重點工作安排及公司組織文化建設等相關工作提出期望和要求。呂總指出，“百年熱聯”需要熱聯的經營者既要有“做大”“做強”的雄心，也要有“做久”的胸懷和格局。我們要夯實發展基礎，追求高質量發展。同時呂總提出，公司明年會將“激發組織活力”作為公司級重點項目。通過企業文化建設、制度建設、以戰養人、提高人均效益和適度競爭五個方面實現“認同企業文化、有實戰經驗的人才輩出”，這也是檢驗項目成果的唯一標準。最后，呂總以公司預算編制經營指引中的一段話作為結尾，勉勵各經營單元要持空杯心態，修煉內功，推進公司有質量的持續發展。
此次會議的成功召開，促進了優秀管理經驗的分享和交流，提升了干部的經營管理意識，傳達了公司對干部的導向和要求，凝聚了共識，“上下同欲、齊頭并進”的組織氛圍在會議中得到提升。
（供稿：人力資源部 俞琴燕）
