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3月2日下午，“2022年新青聯成長班”開班儀式暨課題輔導會在集團總部24樓培訓中心順利召開。公司經營管理團隊受邀出席本次活動。
新青聯成長班是以培養中層管理后備為目的的培訓班，面向入司2年以上、年齡35周歲以下的M1-M2、P4-P6層級的績優骨干員工。經過前期嚴格篩選，結合各部門推薦，共48名學員正式加入“2022年新青聯成長班”。
開班儀式首先由班主任胡睿做新青聯成長班的整體介紹：本次新青聯成長班的名譽班主任由公司高級副總裁勞洪波擔任，班委由趙晨（班長）、田鸝聲（學習委員）、張杰（宣傳委員）組成，3名班委和7名小組長將組成學員管理團隊，發揮自主管理、自我驅動的功能，充分展現青年骨干的朝氣與活力。
（圖1：管理架構）
新青聯成長班為期兩年，分為兩個階段。第一階段為期半年，通過課題鍛煉、集中授課的形式幫助學員增強文化認同感，提升自我管理能力，挖掘管理潛力；第二階段將通過實戰鍛煉、集中授課的形式幫助學員開拓視野，提高發現和解決問題的能力，并初步具備管理思維和團隊管理能力。
（圖2：培養路徑）
在整個培養周期中，學員們將接受各種挑戰與考核，通關升級，只有成功通過兩個階段考核的學員才能夠加入中層管理者（M3）后備人才池。公司將在有相應人才需求時，從后備池中選拔優異者擔任青年干部。
集團高級副總裁、名譽班主任勞洪波圍繞“熱聯的戰略是什么”“為什么制定這樣的戰略”以及“戰略是如何落地的”展開主題分享，幫助學員理解熱聯戰略，學習戰略制定的底層邏輯，并引發學員思考：基于公司戰略，作為新青聯成長班的我們能干什么，應該怎么干？勞總鼓勵學員深入理解公司戰略，在日常工作中多進行相應思考，促進個人成長，在公司實現更高的價值。
集團高級副總裁吳曉煒結合自身工作經歷向學員們分享了經驗與心得。他說，作為一名青年員工，想要在職業發展中取得成功，很重要的一點是要“放低心態”。學會了放低心態，會更珍惜每一次做事的機會；正因為把自己的位置放得低，便會去努力的創造，持續的奮斗。熱聯的青年干部應當具有良好的自驅力、執行力、專注力、洞察力，希望學員們對齊標準，不斷提高自身的綜合素質。
集團總裁呂永洪也對學員們寄予厚望：戰略落地靠的是人，中層干部作為熱聯的“腰部”力量，要做到承上啟下，將戰略落實到位，要成為業務的帶領者、員工的輔導者、企業文化的實踐者。青年員工要想成為中層管理者，就要做到不斷的變革和持續的拼搏，做到“上行一級想問題、下沉一級做事情”。
最后，在學員們嘹亮的宣誓聲中，開班儀式接近了尾聲。
為幫助學員們選擇合適的課題，順利迎接課題挑戰，人力資源部干部管理專家俞琴燕開展了題為《如何選擇研究課題》的輔導會，圍繞“為什么要做課題研究”和“如何選擇合適的研究課題”展開分享。同時，俞老師將學員們隨機分成7個課題小組，帶領學員們運用團隊列名法、魚骨圖法、收益/難易矩陣法等對小組課題進行了共創，并就討論中出現的問題進行及時輔導。
本次新青聯成長班活動為公司系統化人才梯隊培育拉開了序幕。學員們將在公司內外部各類資源和力量的幫助下，逐步提高管理能力，儲備管理知識與技能，踐行于實際行動，向M3的勝任力標準看齊，為公司創造更大價值。
（供稿：人力資源部 吳爐芬）
