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為宣傳信息化建設及ERP規劃愿景，IT部將在本月圍繞“共建共享數字化應用”主題陸續開展系列活動，通過座談會、主題講座、項目管理培訓等活動，開闊思路、提升技能，提高關鍵用戶對信息化建設的知曉度與參與度；通過IT知識介紹、信息安全培訓、知識競賽等活動，提高公司員工的信息化知識水平。
6月6日，以“共繪信息化藍圖、共建數字化應用”為主題的信息月啟動座談會在杭州順利召開，公司中高層管理人員、業務部門和職能部門的業務骨干及關鍵用戶參加會議。會議由總經理助理嚴曉燕主持。
本次座談會既是“信息月”主題活動月的啟動活動，又是ERP項目的內部動員會，旨在宣傳數字化轉型及ERP系統建設對公司經營、業務發展的重要意義，動員管理層及關鍵用戶群策群力、積極參與ERP項目建設。
會上，德勤合伙人曾輝煌先生首先作了數字化轉型的主題講座。曾老師通過眾多企業的成功案例剖析了數字化轉型的一般歷程及對企業發展的價值,提出了“數字化轉型需以業務為驅動、以客戶為中心，通過數字化手段鏈接客戶、商業模式、運營及生態”的核心觀點。
隨后，各業務部門的關鍵用戶代表圍繞現有ERP系統的痛點、未來ERP發展方向的展望、ERP規劃的意見和建議分別進行了發言，提出了各自板塊最關心的問題及對系統建設的業務需求。
會議最后，公司職業經理人團隊先后就本次座談會的內容與ERP項目的重要性分享了自己的理解和感受。
張璽副總表示，我們應客觀看待現有ERP系統所存在的問題并建議后續在ERP項目建設過程中做到小步迭代、快速修正。
勞洪波副總指出，IT系統是為了結合公司戰略提升工作效率，這需要以公司策略為中心的中臺系統實現“制定規則-監控業務運營-業務復盤-提升管理”的閉環管理。
吳曉煒副總認為，選擇信息化建設是必然趨勢，我們應運用技術的革新、互聯網化的思維確保熱聯的信息化建設緊跟時代發展，同時運用信息化成果輔助戰略落地。
呂永洪總經理在講話時充分肯定了本次會議的效果，強調ERP項目建設對熱聯的戰略升級轉型至關重要，并且表明了做好ERP項目的決心以及對公司骨干團隊的信心。
本次會議為即將開展的ERP項目吹響了號角，做足了準備。在后續項目實施過程中，IT部將充分考慮本次會議中收集到的意見與建議，打造靈活、高效、符合熱聯戰略需求的ERP系統。
