News
Center
7月13日下午，我司與上海漢得信息技術股份有限公司在總部會議室簽署了ERP項目合作協議。根據協議，漢得將為我司量身定制內貿ERP系統。公司職業經理人團隊、漢得運營總監黃耿等出席簽約儀式。
簽約儀式前，雙方圍繞內貿ERP項目的工作重點、難點以及工作目標等交換了意見。黃耿總監表示，大宗商品的行業特質以及熱聯靈活多變的管理模式決定了當前建設的ERP項目與傳統ERP項目有巨大差異，漢得在中臺構建和項目實施上有豐富的從業經驗，他對我司ERP項目的成功建設抱以極大的期待。
我司職業經理人團隊成員逐一提出項目要求及目標。張璽副總經理指出，ERP項目建設關鍵在于前期調研與方案設計，項目團隊應梳理、明確業務邏輯與訴求，重視前期需求調研的過程。勞洪波副總經理表示，熱聯是以研究為驅動的公司，ERP系統不僅要貼合業務邏輯，也應該能為業務復盤及資源配置提供數據支撐。吳曉煒副總經理建議，在實現核心和基礎需求的前提下，希望漢得能夠建設靈活的ERP系統以適應不斷變化的業務需求。呂永洪總經理指出，ERP項目應以公司戰略為指導，立足風險管理、模式管理、物流管理等業務模塊，建議項目組積極參考國內外大宗商品管理的成熟軟件產品，打造適應熱聯業務拓展的ERP系統。
隨后，呂永洪總經理和黃耿總監分別代表熱聯集團和上海漢得簽署了合作協議。
